Author: Fátima Ferreira

A Câmara de Alcobaça está a elaborar uma candidatura à Rede de Cidades Criativas da Unesco no âmbito da Gastronomia, que será submetida em junho. A candidatura irá evidenciar, através da gastronomia, o património e o potencial agro-alimentares de Alcobaça, únicos a nível mundial, refere a autarquia, que pretende contar com a participação da população. Nesse sentido, e de modo a recolher todos os contributos, ideias e perspetivas sobre o tema, será realizada uma conferência online (através da plataforma zoom), a 11 de maio, pelas 18h30, e que poderá ser acedida através do link https://videoconf-colibri.zoom.us/meeting/register/tZAsdOyvrz0oG9f2FR-BsKmVK3PrEnULaq9J

O dossier de candidatura está a ser concebido em parceria com o Instituto Politécnico de Leiria (IPL).

“Acreditamos claramente que Alcobaça merece constar nesta distinta e exigente rede de cidades criativas  da  UNESCO  quer  pelo  seu  património  ancestral,  quer  pelo  seu  potencial  futuro”, refere o presidente da Câmara, Paulo Inácio, apelando à  participação  da população nesta candidatura.

O secretário de Estado Adjunto e da Saúde, António Lacerda Sales, esteve esta sexta-feira nas Caldas da Rainha, onde reuniu com a administração do Centro Hospitalar do Oeste (CHO) e depois visitou as instalações do hospital caldense, nomeadamente o serviço de Obstetrícia. A visita teve por objetivo agradecer aos profissionais de saúde o trabalho feito durante o último ano e, olhando para as necessidades evidenciadas pela pandemia, “dar-lhes fôlego”. Referindo-se à vacinação em curso, salientou que o processo tem “decorrido muito bem” e que, se assim continuar, poderemos “chegar ao final do verão com a imunização de grupo e retomar, de alguma forma, a normalidade”.

Após a visita à unidade das Caldas, o governante seguiu para Peniche, outro visitou outro hospital que integra o CHO.

As cinco geminações que a câmara das Caldas da Rainha tem ativas estão, a partir de agora, identificadas com uma placa sinalética que indica as suas direções e a distância a que se encontram

Distam das Caldas entre 92 e 8.526 quilómetros e situam-se em três continentes as geminações deste município. Em Portugal, Caldas é geminada com Figueiró dos Vinhos, tendo em conta a ligação de ambos os municípios ao pintor José Malhoa.
Ainda no continente europeu, a outra cooperação é com a cidade francesa de Le Raincy, situada nos arredores de Paris, e que começou a ser delineada em inícios da década de 2000 e apadrinhada por Manuel Oliveira, um emigrante do concelho de Pombal em Le Raincy, que contactou a autarquia caldense nesse sentido. A geminação viria a formalizar-se em 2008 e integra, além de Le Raincy e as Caldas da Rainha, mais uma cidade inglesa e outra italiana.

Caldas da Rainha possui cinco geminações com municípios de três continentes

Neste período têm sido feitos intercâmbios de jovens e seniores e exposições, que integram peças de artistas das duas cidades. Esta é, de resto a geminação que “está mais ativa”, explicou o presidente da Câmara, Tinta Ferreira, dando nota que no próximo dia 28 de abril haverá uma reunião online entre os presidentes de câmara dos países geminados com Le Raincy para retomar projetos.
A geminação com Huambo (Angola) surge dos “encontros dos Amigos do Huambo nas Caldas e do conjunto de governantes que ocorreram no passado e que suscitaram esse acordo”, explicou o autarca, acrescentando que os responsáveis por estes encontros (do Huambo, Huíla e Moçamedes) estão a avaliar se têm ou não condições para fazer as atividades.
“Os Amigos do Huambo admitem a hipótese de fazer o encontro em setembro e, sempre que fazem uma atividade, procuram trazer representantes do seu município, o que tem acontecido com alguma regularidade”, referiu o autarca.
Mais recentemente o município firmou acordos de geminação com os congéneres brasileiros, Poços de Caldas e Santo Amaro de Imperatriz, por força da relação com as termas.

A distância
entre as cidades irmãs está agora identificada numa placa sinalética

No caso de Poços de Caldas a relação surgiu em 2001 e terá na origem um construtor que, depois de trabalhar nas canalizações e sistema de distribuição de água nas Caldas da Rainha, foi executar o sistema em Poços de Caldas. Já o município de Santo Amaro da Imperatriz possui Caldas de Imperatriz, que é a primeira estância termal em contexto hospitalar da América do Sul e rege-se pelos estatutos e regulamentos do Hospital Termal das Caldas da Rainha, decretados por D. João VI.
Tendo em conta a situação pandémica, os parceiros vão trocando informações, mas “não temos possibilidade de fazer iniciativas em que nos possamos deslocar aos outros lados e vivenciarmos a evolução de cada uma das comunidades”, reconheceu o autarca.
No entanto, o executivo entendeu que este era o momento para “assinalar e manter viva a chama”, tendo escolhido a zona desportiva, por se tratar de um local de lazer, muito frequentado pelas pessoas em passeio.
Esta sinalética resulta do contrato de concessão estabelecido com a GirodMédias, em 2018, para colocação dos abrigos de passageiros e sinalética direcional nas Caldas.

Banheira “viaja” há três anos
Há uma banheira termal que saiu das Caldas há mais de três anos e ainda não chegou ao destino: Santo Amaro da Imperatriz, no sul do Brasil. Este objecto, datado de finais do século XIX e que pertenceu ao Hospital Termal deveria integrar um monumento comemorativo dos 200 anos da criação daquela cidade brasileira (geminada com as Caldas), mas foi retida durante muito tempo na alfândega de São Paulo, porque a embalagem em que seguiu era de madeira não fumigada.
Os aspetos burocráticos já terão sido resolvidos na alfândega e a Prefeitura de Santo Amaro de Imperatriz estava a tentar garantir dotação orçamental para a levar para aquele município situado no sul, no estado de Florianópolis. O vereador caldense Hugo Oliveira, tem tentado contatar a nova prefeitura (que tomou posse recentemente) para se inteirar da situação e dar sequência à geminação, mas até à data ainda não obteve resposta. ■

Debate organizado pela JS/Caldas mostra apreensão com fenómeno crescente do discurso do ódio alimentado pelo populismo

“Cada vez que escrevo sobre comunidades ciganas no Facebook sou atacada por todos os lados”, partilhou a antropóloga Catarina Marcelino num debate promovido pela JS/Caldas. E acrescentou que lhe respondem com uma violência tal que há algum tempo não seria possível porque existia “vergonha social”.
A antiga secretária de Estado lembrou que o discurso de que os “ciganos recebem rendimento social de inserção e vivem à conta do Estado” é muito fácil de alimentar neste momento, e que vozes populistas dizem que é necessária mais fiscalização, quando é a prestação social que é mais fiscalizada. “A prestação social onde há mais fraude é na baixa médica, a que a maior parte das pessoas recorrem”, afirmou, dando nota que estes “mitos”, alimentam o populismo, que recorre também a um “discurso simplificado, de apreensão muito fácil e que colam às necessidades de combater as frustrações de cada um”.

Catarina Marcelino considera que é importante falar sobre os perigos do populismo e discurso do ódio e lembra que, até 2019, não havia no Parlamento “quem desse voz a este fenómeno, embora já houvesse alguns indícios, o que significa que a nossa direita também está a dar passos de radicalização”. Os democratas do centro têm mantido uma postura de não pôr em causa as regras democráticas e encarar o Chega! dentro delas, no entanto, a socialista tem outra visão. “Devia haver uma cerca sanitária a esta força política, que não permitisse que acontecessem situações como a que aconteceu nos Açores”, referindo-se ao acordo com o PSD. “O PS deve afirmar os seus valores sem medos”, disse, acrescentando que o politicamente correto deve ser respeitado porque é o que respeita os valores da constituição.
A vice-presidente do Instituto de Segurança Social salientou ainda que a pandemia é “perigosíssima” para o aceleramento dos movimentos de extrema direita, porque criou uma situação de desordem, que vai -se transformar numa crise social e económica. “Há pessoas a passar muito mal”, reconheceu, particularizando em pessoas com habilitações elevadas que, perdendo os rendimentos, “ficaram à deriva”. Uma opinião também partilhada pelo antropólogo e professor catedrático, Miguel Vale de Almeida, que, suportando-se em inquéritos, revelou que a maioria dos apoiantes diretos do Chega “são pessoas licenciadas, da classe média e urbanas”. Esta “aparente contradição” é explicada com a existência, cada vez maior, de pessoas que “não viram cumprida a promessa que lhes foi feita pelo 25 de Abril, a social democracia e pelas próprias dinâmicas do capitalismo contemporâneo”.

“Devia haver uma cerca sanitária a esta força política, que não permitisse situações como a que aconteceu nos Açores”

Catarina Marcelino, antropóloga e ex-deputada

 

Situação aflige esquerda e direita
O especialista considera que tratam-se de pessoas que estão no sistema mas profundamente frustradas por ele, e que utilizam sobretudo as redes sociais, recolhendo e processando informação, “falsa, errada, preconceituosa”. De acordo com Miguel Vale de Almeida, o discurso de ódio é um programa de ação e entende que é aí que a discussão política se deve centrar. O combate a este discurso não tem nada a ver com questões sobre liberdade de expressão ou censura, justamente porque ele “age sobre a realidade e provoca coisas”. Deu o exemplo do Uganda, em que todo o discurso do ódio como movimento político organizado foi feito em torno da homofobia, porque resultava naquele país, enquanto que em Portugal, “a extrema direita foi pegar, sobretudo, pela comunidade cigana e pelo racismo”.
Ao nível político esta é uma situação que “aflige” a esquerda e a direita, diz o antigo deputado do PS na Assembleia da República. “A esquerda tem mais proteção ética e moral e remete-se a um relativo silêncio, enquanto que a direita sente-se muito mais pressionada e deixa acontecer o encosto do discurso de ódio organizado politicamente, nomeadamente da extrema direita”, dando como exemplo, a escolha de candidatos autárquicos por parte do PSD.
Este debate, de cerca de duas horas, foi a primeira iniciativa de maior visibilidade organizada pela JS/Caldas. Também presente no encontro, que decorreu online, a presidente da concelhia socialista, Sara Velez, destacou que esta questão do discurso do ódio tem vindo a ser “uma evidência” na atual legislatura, com um deputado eleito por uma força político-partidária extremista e populista, André Ventura. “Tem, inclusivamente, trazido para o debate na Assembleia da República temas que considero distantes da casa da democracia, nomeadamente normativos legislativos que visam perseguir determinadas etnias”, concluiu a também deputada. ■

Elsa Baião foi reconduzida para um segundo mandato no conselho de administração do Centro Hospitalar do Oeste e revela que as prioridades passam por aumentar a capacidade de diferenciação, a melhoria de condições tecnológicas e de infraestruturas

Reconduzida para um segundo mandato de três anos à frente do Conselho de Administração do Centro Hospitalar do Oeste (CHO), Elsa Baião aponta, em entrevista, as prioridades para a instituição

Dois anos depois de ter sido nomeada presidente do conselho de administração do CHO foi reconduzida. Que balanço faz deste período?
Foram dois anos muito exigentes, não só por aquilo que encontrámos no centro hospitalar, mas também porque fomos apanhados pela pandemia, que nos levou a ter de suspender e adiar alguns dos planos. Mas queremos retomá-los e, com esta recondução, temos essa expetativa que a pandemia abrande e nos possa dar margem para os desenvolver.

À chegada disse que encontrou instalações limitadas, equipamentos obsoletos e a falta de, pelo menos, uma centena de profissionais. A situação alterou-se?
A situação não está substancialmente diferente. Em dois anos não é possível reformular e deixar em condições três hospitais que têm severas carências de limitação das infraestruturas, não só pela sua antiguidade e degradação, mas também pela limitação dos espaços. Tudo isso nos condiciona, a nós em termos de gestão, e aos profissionais em termos de trabalho, de uma forma muito relevante.

“Queremos criar áreas de excelência e a integração com outros níveis de cuidados”

Quais as principais carências encontradas?
Para além de uma carência elevada do número de horas de trabalho, encontrámos também um quadro de pessoal muito envelhecido, não só em termos de médicos, mas também dos outros grupos profissionais. Outra das dificuldades é a grande necessidade de termos pessoas de serviço, pois temos três urgências abertas, o que exige um avultado número de horas, nomeadamente dos médicos. Somos o terceiro hospital no país que mais recorre às prestações de serviço e essas circunstâncias também nos limitam, porque os prestadores de serviços são pessoas desvinculadas da instituição, que, muitas vezes, não estão devidamente integradas, e que representam um encargo muito relevante em termos de custos, mais do que aquele que é assumido pelos profissionais que integram o mapa de pessoal.

O que impede o CHO de contratar?
Temos algumas limitações em termos de contratações, agora atenuadas na fase da pandemia, mas também porque não há disponibilidades, no mercado, de profissionais em determinadas áreas.

O CHO não é atrativo para os profissionais de saúde?
Infelizmente, este é um centro hospitalar no litoral mas com características de interior, em que os profissionais são poucos e os que existem são absorvidos pelos grandes centros aqui à volta. Estou a falar especialmente dos médicos mas, durante a fase da pandemia, tivemos também dificuldade em contratar enfermeiros.

Há dois anos faltavam 100 profissionais de saúde, conseguiram esbater a necessidade?
Conseguimos, em parte. Para além da integração dos vínculos precários, com o decurso da pandemia conseguimos contratar mais 190 pessoas. Se, após este período, esses contratos se mantiverem e passarem a contratos sem termo, ficaremos com um número de pessoal muito adequado, tendo em conta as nossas necessidades. Em finais de 2018 tínhamos 1.658 profissionais e a 31 de dezembro do ano passado tínhamos 1.833. Já são mais 148 pessoas e esta contratação também é muito importante porque permite renovar os quadros que estão envelhecidos.

“A Unidade de Cuidados Intensivos impõe-se e a população, em número suficiente, merece esta resposta”

 

Considera que o CHO conseguiu dar resposta à pandemia?
Conseguiu dar uma resposta, nem sempre a melhor, nem sempre a desejada, nem sempre a necessária… Houve várias situações que correram menos bem, decisões que tomámos em várias fases que se vieram a verificar erradas, mas tivemos muito pouco tempo para planear e refletir. Conseguimos criar uma resposta necessária, mas com as limitações de não ter uma Unidade de Cuidados Intensivos (UCI). Com a aquisição de equipamentos e a formação dos profissionais, foi possível criar capacidade ventilatória para os doentes instáveis até à sua transferência para uma UCI, ou mantê-los estáveis nos casos em que não havia imediatamente vaga nesses hospitais.

Relativamente à UCI, da qual já havia projeto, qual o ponto da situação?
Estamos na expetativa de que seja um projeto para desenvolver na fase pós pandemia e estamos a trabalhar em conjunto com a tutela nesse sentido. Impõe-se e a população em número suficiente merece esta resposta. Este centro hospitalar é dos poucos do país que não tem UCI e os outros têm uma dimensão inferior à nossa. Estamos a falar da transferência de muitos doentes para Lisboa, que vão sobrecarregar essas unidades e assim poderão deixar de o fazer, com benefícios para essas unidades e para os próprios doentes.

E Já há localização para a UCI?
Essa dúvida ainda não está esclarecida, estamos a aguardar da parte da tutela que seja tecnicamente avaliada qual a unidade hospitalar que mais beneficiaria com esta resposta.

Está a iniciar o segundo mandato. O que pretende implementar nos próximos três anos?
A nossa estratégia chave é aumentar esta capacidade de diferenciação pela melhoria de condições tecnológicas e de infraestrutrura, porque é isso que, depois, nos vai também possibilitar reter os recursos humanos. Vamos continuar a apostar nos cuidados em ambulatório, na hospitalização domiciliária, telereabilitação, consultas e telemonitorização, projetos importantes para impulsionar a atividade assistencial em ambulatório e focar cada vez menos os cuidados de saúde no hospital, exceto quando é necessário. Queremos continuar a integração com outros níveis de cuidados e setores de atividade e criar áreas de excelência, com a certificação e a humanização.

Quais são as melhorias, ao nível de infraestruturas, que estão previstas?
Nas Caldas destaco a criação do Hospital de Dia de Diabetes, a remodelação da Obstetrícia e Neonatologia, que são dois serviços que têm condições físicas ainda muito precárias nesta unidade. O projeto está a ser desenvolvido e permite fazer uma distribuição mais adequada dos espaços. Haverá alguma capacidade para aumentar a área disponível. Outro projeto muito importante é a criação de uma unidade de Cirurgia de Ambulatório porque no hospital das Caldas os doentes fazem a cirurgia no bloco central e depois são deslocados para a área do recobro. Será feita uma pequena ampliação no hospital para albergar a cirurgia de ambulatório. Em Peniche, para além da criação do internamento de Psiquiatria, queremos criar uma área de cuidados paliativos. Está a ser ponderada a reabilitação do serviço de Urgência e outras obras com menos visibilidade, como seja a remoção do amianto e reabilitação de fachadas. Em Torres Vedras temos um projeto para criar um novo edifício que permita aumentar a área disponível para os serviços clínicos, que é muito reduzida.

“Este é um centro hospitalar
no litoral mas com características de interior”

A Ginecologia está com três camas, um número diminuto. Será aumentado?
As camas estão reduzidas por causa da covid-19, anteriormente tinham taxas de ocupação baixas em relação ao número de camas disponíveis. No serviço de Obstetrícia a previsão é retomar o número de camas anterior e na Ginecologia, nesta fase, ainda não consigo precisar porque é uma área com uma taxa de ocupação muito baixa.

E o novo Hospital do Oeste?
Essa é uma necessidade, visível a olho nu, basta circular pelo hospital para ver a antiguidade dos edifícios. A degradação é enorme e, por mais obras que consigamos fazer, não se vão criar áreas adequadas. Há uma série de novas necessidades e também de novas práticas, de circuitos, que não é possível implementar neste centro hospitalar. O novo hospital seria uma mais valia, também para reter pessoas e aumentar a diferenciação. É determinante levar este projeto para a frente porque é o único que nos vai permitir ter uma visão de futuro, com mais consistência, em termos de saúde na região. Acredito que será uma realidade e espero que seja o mais breve possível, porque estas infraestruturas não aguentam muitos mais anos, por mais obras que se façam. Há uma série de necessidades que não conseguimos acomodar nestas estruturas para além da sua deteriorização. O CHO aguenta o tempo que tiver de aguentar, mas com prejuízo para os doentes, para os profissionais e também para quem faz a gestão do hospital. ■

 

“Nova Urgência concluída em agosto”

Há diversas obras em curso no Centro Hospitalar do Oeste e Elsa Baião garante que as novas Urgências devem estar prontas no verão.

A obra das novas Urgências recomeçou no início do mês. Qual a data prevista para a sua conclusão?
Está prevista terminar a 20 de agosto. É um processo complexo, não é fácil encaixar uma obra num serviço de urgência a funcionar, muito menos numa fase de pandemia em que os espaços estão restritos. Esse foi um dos projetos que conseguimos avançar durante o mandato anterior, mas destaco também que em 2019 conseguimos um aumento relevante da atividade assistencial, ao nível das consultas e das cirurgias, que foi muito importante para resolver listas de espera, aumentar o acesso dos doentes. Infelizmente esse processo foi interrompido pela pandemia, mas vamos tentar recuperar isso.

Que outras obras destaca?
Foram também criadas duas equipas de hospitalização domiciliária, uma nas Caldas e outra em Torres Vedras. Desde que começou a funcionar, em junho de 2019, já atendeu mais de 400 doentes, que beneficiaram de cuidados de internamento em casa, com as famílias e com as mais valias que isso representa. Para os doentes e também para diminuir as camas de internamento. Além disso, em 2019 fizemos um investimento de 1,7 milhões de euros em substituições e aquisição de novos equipamentos e, em 2020, de mais 1,9 milhões de euros, o que ainda é manifestamente insuficiente para todas as necessidades, mas é um bom avanço. Também nesta fase da pandemia conseguimos beneficiar de muitas doações e solidariedade de todos e conseguimos renovar algum do nosso parque tecnológico com estes apoios.

Ao longo deste mandato foram investidos perto de 4 milhões em equipamentos de inovação e substituição

 

Também avançaram com a telereabilitação…
A pandemia acelerou o processo. Foi celebrada uma parceria com uma start up nacional e o Instituto de Telecomunicações no sentido de implementar o projeto de reabilitação à distância, em que os utentes fazem os exercícios no domicílio com acompanhamento em tempo real por um terapeuta. Funciona no Hospital Termal e evita deslocações ao hospital e também envolve mais os doentes no seu processo terapêutico.

E ao nível da transformação digital o que foi feito?
Essa foi outra das nossas bandeiras. Criámos o projeto CHOeste sem papel, com o objetivo de desmaterializar e de integrar processos e foram aprovados quatro projetos para modernização administrativa, que compreendem desde a telemonitorização à desmaterialização e integração digital de vários processos assistenciais e de serviços de apoio no Bloco Operatório, nos internamentos. Concluímos também uma candidatura cuja execução já vinha de 2015, para implementação do Portal do Utente, quiosques para atendimento administrativo, envio de SMS e micro filmagens. É um processo que em termos clínicos é uma mais valia, evita deslocações desnecessárias e permite que a informação esteja disponível para todos. Foram assinados protocolos com hospitais de Lisboa para complementar as carências de recursos médicos, protocolos com as câmaras de Torres e das Caldas (este último por finalizar) e também com complementariedade com os cuidados de saúde primários. Ao nível da certificação temos dois serviços clínicos em vias de certificação e já temos dois serviços certificados, a medicina transfusional e a cirurgia de ambulatório de Torres Vedras. ■

Jovens das Caldas da Rainha estão a pintar um mural relativo à necessidade de requalificação da linha do Oeste, que estará concluído a 23 de abril, em celebração do Dia da Terra. Criado pela artista plástica Cláudia Pedro, com a colaboração da Greve Climática Estudantil, o mural tem por título “Pela Ferrovia, a todo o Vapor!”, fica situado na Avenida 1º de Maio, nº 31 A e procura fundir a arte de rua e a luta por justiça climática.

A mobilidade sustentável é um eixo vital para resolver a crise climática, refere a Greve Climática Estudantil das Caldas da Rainha, lembrando que “temos menos de sete anos para cortar 50% das emissões globais de gases com efeito de estufa, de forma a não ultrapassar o limite de 1.5oC indicados pela ciência como ponto de não retorno”. Defendem que a ferrovia é a solução, destacando os seus benefícios. No entanto, a nível local, consideram que há “muita luta” a fazer. “É necessário que nós, como habitantes da zona do Oeste, exijamos soluções para os problemas que afetam a nossa comunidade e o planeta”, dizem os jovens ativistas, que querem a requalificação imediata da Linha do Oeste.

Foram apresentadas, na tarde desta segunda-feira, as novas quatro viaturas dos Serviços Municipalizados de Água e Saneamento (SMAS) das Caldas da Rainha. Estas carrinhas, devidamente equipadas, destinam-se aos piquetes e piquetes reforço, no âmbito da rede de abastecimento de água e vêm juntar-se às recentes apresentações de viaturas, que foram para a rede saneamento e para a rede de recolha de resíduos sólidos urbanos.

De acordo com o administrador delegado dos SMAS, José Moura, o investimento foi de 68,8 mil euros e estas viaturas “aumentam em qualidade” a frota daqueles serviços municipais.

Atualmente, entre viaturas e máquinas, a frota total dos SMAS é de76 veículos.