Como Uri Poliavich Avalia Fundadores de Startups de Tecnologia

Avaliar um fundador de startup de tecnologia não se limita a analisar uma ideia específica ou um produto já finalizado. Para Uri Poliavich, o que importa é a capacidade de um empreendedor de construir uma equipa forte com quem trabalhar, manter flexibilidade intelectual e permanecer consistente nas suas ações mesmo em situações exigentes. Atenção particular é devida à curiosidade e resiliência de um fundador, bem como à forma como a sua equipa trabalha em conjunto e toma decisões sob condições em mudança.

Avaliar Startups a partir de uma Perspetiva de Empreendedor/Operador

Ao avaliar startups, o que importa não é apenas o produto digital específico, mas também a abordagem do seu fundador para construir e desenvolver posteriormente o projeto. A posição de empreendedor/operador exige uma visão prática do negócio e atenção particular a uma série de questões relacionadas com:

• executar a ideia;
• o trabalho da equipa;
• a base tecnológica;
• a capacidade de avançar consistentemente do conceito para uma solução funcional.

Uri Poliavich enfatiza a importância do trabalho empreendedor que está intimamente ligado às pessoas e aos processos ativamente envolvidos na construção de tais produtos. De acordo com a sua abordagem, desenvolver especialistas é uma parte integral da construção de uma equipa forte. Antes de falar sobre resultados sob a forma de um produto finalizado, é necessário criar condições favoráveis para o crescimento profissional e o desenvolvimento dos especialistas.

Graças a esta visão, Uri Poliavich não avalia uma startup apenas com base na sua ideia inicial. Outros elementos importantes importam igualmente:

• como o trabalho está organizado;
• a cooperação posterior entre especialistas;
• a capacidade da equipa de transformar soluções técnicas num produto completo.

Para um empreendedor/operador, o caminho prático de desenvolvimento vem primeiro: começando pela construção de uma equipa forte e definição de tarefas, e terminando no refinamento gradual dos resultados alcançados.

Neste contexto, a abordagem de Uri Poliavich assenta numa combinação de dois componentes – pensamento empreendedor mais experiência operacional. Além disso, o foco não está apenas numa única ideia, mas em todas as pessoas e processos, juntamente com o conjunto de capacidades tecnológicas das quais dependerá o crescimento futuro do projeto.

A Capacidade de um Fundador de Atrair Especialistas Fortes

Cultivar uma startup começa não apenas com uma ideia, mas também com a capacidade de um fundador de reunir uma equipa de profissionais capazes de executar consistentemente as tarefas que lhes são definidas. Para Uri Poliavich, o processo de atrair especialistas talentosos é uma das características-chave de um empreendedor forte. Ele destaca que alguns fundadores enfrentam o mesmo padrão: concentram-se em construir o produto enquanto dão menos atenção ao processo de formação da equipa que precisará de construir e desenvolver posteriormente esse produto.

Esta abordagem de Uri Poliavich altera a visão convencional do papel de um fundador. Um fundador já não é apenas o originador de uma ideia, mas a pessoa responsável por criar um ambiente favorável para uma equipa de especialistas trabalhar.

Para o fazer, é necessário:

• Compreender quais competências são necessárias para trabalhar num projeto específico.
• Ser capaz de explicar a direção de crescimento.
• Criar as condições que permitem a colaboradores fortes desbloquear o seu potencial e o seu conjunto profissional de qualidades.

Uri Poliavich também salienta que especialistas talentosos precisam de clareza e de compreensão do significado por trás do seu trabalho. Este aspeto importa especialmente no trabalho de equipas técnicas, para as quais a competência de um líder está intimamente ligada à compreensão da lógica por trás de cada decisão tomada.

É por isso que, para Uri Poliavich, o indicador prático de uma abordagem empreendedora ao avaliar um fundador é a capacidade de atrair pessoas fortes.

Afinal, a base para o crescimento consistente de um projeto consiste nos seguintes componentes:

• um líder precisa de ser capaz de construir uma equipa;
• um líder precisa de definir uma direção clara para essa equipa;
• um líder precisa de manter uma cooperação de qualidade entre especialistas.

Flexibilidade Intelectual, Resiliência e Curiosidade

Ao avaliar fundadores, Uri Poliavich destaca uma série de qualidades úteis que permitem a um empreendedor continuar a crescer mesmo sob condições em mudança. Esta lista inclui três qualidades principais:

• Flexibilidade intelectual.
• Resiliência.
• Curiosidade.

Na sua opinião, um fundador verdadeiramente forte é um profissional na sua área que tem a sua própria visão, sem ser prisioneiro das suas ideias originais. Ao adaptar-se rapidamente a circunstâncias em mudança, é especialmente importante aprender a mudar de tática sem abandonar o objetivo principal.

Para Uri Poliavich, a flexibilidade intelectual é a disposição para reexaminar cada pressuposto e procurar rapidamente uma abordagem diferente se a primeira não se adequar à situação em causa. Esta abordagem importa especialmente para um jovem empreendimento, onde as condições mudam mais rapidamente do que um modelo de crescimento final pode ser construído.

A resiliência importa igualmente. Uri Poliavich aponta para uma ligação entre o empreendedorismo e diferentes períodos no trabalho.

O último elemento é a curiosidade. Uri Poliavich acredita que a curiosidade, especificamente, é o que ajuda um fundador a aprender, a adaptar-se a novas situações e a refinar abordagens usadas anteriormente. Afinal, para ganhar ainda mais oportunidades de reconsiderar decisões e para o crescimento futuro da sua equipa, um fundador precisa de:

• manter um interesse em novos conhecimentos;
• estar pronto para fazer perguntas;
• ganhar ainda mais oportunidades.

Juntas, estas qualidades ajudam a construir um perfil prático do empreendedor moderno, alguém que está pronto para trabalhar com a ideia original, bem como com quaisquer mudanças que se sigam.