Não existe ninguém que não tenha sido, em algum momento da sua vida, um líder. Pode ter sido porque foi ou é responsável por uma equipa, porque organizou uma festa, porque é quem manda lá em casa, porque é membro de um clube, enfim, existem mil e um motivos e circunstâncias.
Agora pense, como é você enquanto líder? Que comportamentos o caracterizam?
E na sua opinião, como acha que se deve comportar um líder perante a sua equipa?
Em concreto, um líder deve dar ordens ou deve antes focar-se em fazer com que a iniciativa e tomada de decisão partam das pessoas?
Todos temos referências de pessoas que consideramos verdadeiros líderes, líderes de excelência. E provavelmente, um dos atributos dessas pessoas é exatamente a capacidade que têm de inspirar (o melhor) (d)os outros.
Também é verdade que, ainda que achemos que no dia a dia a segunda opção não funciona, hoje em dia muitas empresas procuram formação sobre estes temas: liderança, gestão de pessoas e MOTIVAÇÃO.
Mas como se motivam as pessoas? Haverá uma receita?
Em diria que sim, há. E essa receita passa essencialmente por verdadeiramente liderar (e não apenas mandar) nas pessoas. Inspirando. Dando-lhes espaço (às vezes ajudando-as a criá-lo) para que se desenvolvam.
Mas como?
Não respondo, coloco-lhe antes um desafio.
Imagine que um colaborador da sua equipa vem ter consigo pedindo-lhe ajuda sobre como fazer determinada tarefa, uma tarefa nova por exemplo.
Existem duas opções: você diz-lhe como ele ou ela devem fazer as coisas ou você responde-lhe fazendo uma pergunta. E uma pergunta aberta e simples, sem correr o risco de “enviesar” tudo dando logo a sua opinião. Uma pergunta genuinamente curiosa e unicamente focada em contribuir par aque a pessoa descubra, ela própria, qual será o caminho, nem que seja começando por colocar hipóteses. Ajude-a a pensar.
Pense nisto. Que pergunta, a primeira, lhe faria?
Um brinde a quem acertar!