Joaquim Sobreiro Duarte
Facilitador de Aprendizagens e Coach Carreiras Profissionais e Liderança
Aproveito para agradecer à Direção da Gazeta das Caldas o convite para este espaço de crónicas. Pelas minhas características e funções, estas crónicas são sempre um desassossego mental para que, em conjunto, consigamos melhorar o nosso caminho, pessoal, profissional e mesmo organizacional.
Hoje discute-se a produtividade nas organizações públicas e privadas, fala-se da dedicação das pessoas às funções, e colocando-se em causa o seu profissionalismo, com razão, ou eventualmente não?
Quero refletir contigo, não sobre os executores/colaboradores, mas sim sobre as Lideranças!
No meu ponto de vista, todos nós somos Líderes, podemos é não ter características de Liderança, ou tendo-as não as colocamos em prática. O que te parece?
Temos a probabilidade de encontrar nas organizações pessoas que foram nomeadas, eleitas ou promovidas a Líderes, sem características de Liderança. Isto acontece por antiguidade, por competências técnicas ou mesmo por “ser uma boa pessoa”. Será que isto é fundamental para ser líder?
Depois encontramos Lideranças de topo excelentes, no entanto, as suas chefias intermédias que lidam diretamente com os colaboradores de base, os executores, não têm as características e/ou habilitações para o efeito. Assim, não pode existir produtividade nem felicidade na execução das tarefas.
Posso concluir que todos nós podemos ser líderes, mas podemos não executar a liderança da forma desejável. Faz sentido?
Vou deixar aqui a “mão cheia“ da Liderança, bora lá ! :
Saber escutar, não é ouvir mas sim estar presente, escutando, sentindo e vendo o que está a ser transmitido por todos os envolventes;
Capacidade de fazer perguntas, não fazer interrogatórios, mas sim perguntas que permitam desbloquear as ideias e potencialidade dos seus colaboradores;
Ter a Capacidade de envolver, ou seja de permitir que os colaboradores se sintam parte da solução e que sejam determinantes para o resultado final;
A capacidade de elogiar é sem dúvida determinante perante um bom desempenho, o elogio sincero e objetivo, no conteúdo e no tempo. Todos nós precisamos de reconhecimento, pois aumenta a nossa autoestima, assim como, nos motiva a repetir e melhorar a produtividade e a felicidade pessoal e profissional.
Delegação, é determinante que o líder tenha a capacidade de delegar responsabilidades e tarefas aos elementos da sua estrutura, assim vai promover o envolvimento e responsabilização permitindo o crescimento de todos à sua volta.
Será que os nossos líderes têm esta a “mão cheia” da liderança? O que te parece?
Fica esta reflexão novamente “ Há falta de Líderes ou efetivamente de Liderança? ”
Fazer coisa Simples, Poderosas e muito Significativas é o caminho! ■